Lieu de travail: 5 conseils pour réduire le roulement du personnel

Anonim

L'un des aspects essentiels de la gestion réussie d'une entreprise - quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité - consiste à garder le personnel heureux et motivé afin qu'il continue à performer à un niveau efficace. Cela permet également de réduire les taux de roulement du personnel, ce que les équipes de direction stratégiques et tournées vers l'avenir devraient toujours prendre en compte.

Pourquoi le roulement du personnel est-il si crucial pour gérer avec prudence? Simple - ses effets négatifs potentiels sur une organisation peuvent être profonds et peuvent affecter tous les aspects de la capacité d'une entreprise à fonctionner efficacement.

roulement de personnel

Entrepreneur a publié un article sur les coûts cachés du roulement du personnel dans lequel Tom Armour, un consultant en ressources humaines basé à Toronto, a expliqué en quoi le chiffre d'affaires caché peut avoir un impact financier sur une entreprise, notamment:

  • Le coût de le travail qui ne se fait pas lorsqu'un employé est absent
  • Les collègues de travail ne peuvent pas utiliser tout leur potentiel parce qu'ils prennent le relais des employés disparus
  • Une perte de crédibilité pour la direction lorsqu'un environnement de travail est réputé pour son roulement excessif et que les employés se découragent de ne plus pouvoir y réussir

Il est donc clair que le roulement du personnel est un problème potentiel pour toute entreprise et que ses effets potentiels sont vastes et profonds. Cela dit, la direction clé, les équipes des ressources humaines et le recrutement du personnel peuvent prendre certaines mesures stratégiques pour en minimiser la prévalence. Forbes a récemment publié un article mettant en évidence plusieurs moyens essentiels de réduire le roulement du personnel.

Pensez à utiliser ces 5 stratégies dans votre entreprise.

1. Embaucher les bonnes personnes.

Garder les employés commence par embaucher les bons employés. Vous embauchez probablement des employés possédant des compétences pointues et correspondant à votre poste. Mais dans quelle mesure vos employés s'intègrent-ils dans la culture de votre entreprise?

Vous devez embaucher des employés qui correspondent au comportement et à la culture. Vous pouvez poser des questions d’entrevue comportementale aux employés pour savoir comment ils réagissent dans certaines situations. De plus, lors des entretiens, assurez-vous de montrer aux candidats votre entreprise et de leur parler de la culture de votre lieu de travail. Espérons que les candidats s’élimineront s’ils ne s’intègrent pas.

Si les employés ne correspondent pas à votre environnement de travail, je vous garantis qu'ils ne seront pas heureux. Ils ne vont pas s'intégrer, ils ne s'entendront pas avec leurs collègues et ils se sentiront seuls. Un candidat exceptionnel qui ne correspond pas aux comportements et à la culture de votre entreprise ne restera pas longtemps. Ils prendront leurs compétences quelque part où ils se situent.

2. Offrir un salaire et des avantages concurrentiels.

Les gens veulent bien être indemnisés. Ils doivent couvrir les dépenses courantes telles que le logement, les services publics et la nourriture - et la plupart des gens veulent aussi assez d’argent pour les extras. Si vous ne payez pas bien vos employés, ils trouveront une entreprise qui le fera.

Lors de la détermination de la rémunération de vos employés, il est bon de faire une étude de marché sur les salaires. Découvrez ce que vos concurrents paient leurs employés. Recherchez un salaire compétitif basé sur des emplois similaires dans votre région. Par exemple, si vous souhaitez embaucher un informaticien à San Francisco, vous devez envisager les activités des autres entreprises de San Francisco qui paient leurs informaticiens.

Et vous ne pouvez pas simplement donner aux employés des chèques de paie et être fait. Les employés veulent aussi de bons avantages. Vous devez offrir des avantages concurrentiels que vos employés veulent. En savoir plus sur les avantages communs des employés. Ensuite, découvrez les avantages offerts par les concurrents et les autres entreprises de votre région.

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3. Faites des éloges librement et souvent.

Vos employés ont besoin d'encouragement et de reconnaissance. Quand ils font quelque chose de bien, montrez votre appréciation. Quand ils terminent un grand projet difficile ou soumettent un projet avant la date limite, félicitez-le. Montrez-leur que vous voyez leur travail acharné.

Bien sûr, ne vous sentez pas obligé de féliciter les employés pour tout ce qu'ils font. Vous n'avez pas à féliciter les employés pour leurs petites tâches quotidiennes. Mais, quand les employés font vraiment quelque chose qui vaut la peine d'être félicité, donnez-le.

Le but ici est de créer un environnement de travail encourageant et positif. Lorsque les employés se sentent respectés, reconnus, désirés et motivés, ils ont plus de chances de rester. Mieux encore, cette méthode pour réduire le roulement du personnel est gratuite. Vous devez juste utiliser vos mots.

4. Orientez les employés vers un cheminement de carrière dans votre entreprise.

Si les employés restent stagnés trop longtemps dans un emploi, ils peuvent rechercher un autre emploi où ils peuvent progresser. La plupart des employés souhaitent améliorer leurs compétences et leurs connaissances et gravir les échelons de leur carrière. Présenter aux employés un projet de carrière leur donne une orientation et un objectif.

Vous devriez élaborer un plan idéal pour vos employés. Où peuvent-ils aller de leur position actuelle? Peut-être que c'est un mouvement ascendant ou latéral. Ou peut-être que vos employés peuvent gagner plus de responsabilités dans leur poste actuel. Quoi qu'il en soit, dites à vos employés comment ils peuvent progresser.

Une fois que vous avez établi un plan avec eux, vous pouvez aider les employés à progresser dans leur carrière. Fournissez-leur un encadrement trimestriel en recommandant des moyens de progresser. Vous pouvez également offrir aux employés des possibilités de formation. Donnez-leur beaucoup de chances d'acquérir de nouvelles compétences et de les mettre en pratique dans leur travail actuel.

5. Ne craignez pas la flexibilité.

Si possible, prévoyez des horaires de travail flexibles qui permettent aux employés d’ajuster leur temps et leur lieu de travail. De cette façon, les employés peuvent créer un équilibre travail-vie personnelle. Vos travailleurs peuvent poursuivre des activités au-delà du travail, se rendre à des rendez-vous et prendre soin de leur famille, tout en effectuant leur travail à temps.

Les horaires de travail flexibles peuvent ne pas être possibles pour toutes les entreprises; vos employés pourraient avoir besoin d'être dans votre entreprise à des moments précis. Mais vous pouvez toujours offrir une certaine flexibilité, par exemple en travaillant de chez vous un jour par semaine ou en ajustant l’heure de début de la journée.

Voilà, si vous souhaitez minimiser les effets du roulement de personnel dans votre organisation, profitez des conseils énumérés ci-dessous pour que votre entreprise continue de fonctionner efficacement.

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