Twitter embauche un nouveau vice-président de l'inclusion et de la diversité

Anonim

SAN FRANCISCO - Twitter a embauché Candi Castleberry-Singleton en tant que nouvelle vice-présidente de l'inclusion et de la diversité dans la dernière candidature du cofondateur et chef de la direction, Jack Dorsey, afin que le service de médias sociaux reflète mieux les données démographiques de ses utilisateurs.

Castleberry-Singleton, qui a travaillé pendant des années dans le domaine de l'inclusion et de la diversité, remplace Jeffrey Siminoff, qui a démissionné en février.

Dans Castleberry-Singleton, Twitter a engagé une personne expérimentée dans des initiatives d'initiatives pour de grandes entreprises. Chez Motorola, elle était vice-présidente de l'inclusion mondiale et de la diversité, et chez Sun Microsystems, elle dirigeait le Global Inclusion Center of Expertise. Elle venait de la vente et du marketing chez Xerox.

Son approche vis-à-vis de l'entreprise pousse à plus de diversité: s'assurer que c'est «intégré, pas intégré».

"Je suis très heureux de rejoindre l'équipe de Twitter pour diriger les efforts d'inclusion et de diversité des employés et de la communauté Twitter", a déclaré Castleberry-Singleton dans un communiqué. "Je suis impatient d'apporter ce que j'ai appris sur Twitter."

Nous sommes ravis d'accueillir @candi pour diriger nos efforts d'inclusion et de diversité @twitter. Bienvenue dans le troupeau!

- jack (@jack) 27 juin 2017

Dorsey a fait cette annonce dans un tweet: "Nous sommes ravis d'accueillir @candi pour diriger nos efforts d'inclusion et de diversité @twitter. Bienvenue dans le groupe!"

Twitter, qui a été critiqué pour le manque de femmes et de personnes de couleur dans ses rangs, a eu trois chefs de la diversité. Siminoff a remplacé Janet Van Huysse en 2015. À l'époque, l'embauche d'un Blanc pour diriger les efforts en faveur de la diversité a suscité la controverse à l'intérieur et à l'extérieur de Twitter, particulièrement populaire auprès des Afro-Américains.

Selon le Pew Research Center, 28% des internautes afro-américains utilisent Twitter et 28% des hispaniques ou des latinos utilisent Twitter, tandis que 20% des internautes blancs l'utilisent.

Les personnes qui fréquentent le service de médias sociaux peuvent provenir d'horizons divers, mais pas les employés de la société de médias sociaux. Neuf employés sur 10 sont des Blancs ou des Asiatiques et environ les deux tiers sont des hommes. Quatre pour cent des employés de Twitter sont latinos ou hispaniques et 3% sont afro-américains.

La diversité prend de plus en plus d’urgence dans l’industrie de la technologie, en particulier dans son centre de pouvoir de la Silicon Valley. Les entreprises de technologie présentes ici, composées majoritairement d'hommes blancs et asiatiques, craignent de perdre contact avec le pays et le monde diversifiés qui constituent leur base de consommateurs. Dans le même temps, les femmes et les minorités sous-représentées sont exclues de l’un des secteurs de l’économie américaine les plus dynamiques et les plus rémunérateurs.

L’année dernière, Jack Dorsey, PDG de Twitter, a déclaré: "Nous ne serons pertinents que si nous sommes inclusifs, à moins que nous ne représentions notre clientèle."

Castleberry-Singleton a déclaré en avril qu'elle se considérait comme une chef de file en matière de diversité et d'inclusion.

"Je me lève tous les jours en pensant qu'il y a plus de bonnes personnes dans le monde que de mauvaises personnes et qu'il y a plus de bonnes dans le monde que de mauvaises. C'est la seule façon pour moi de faire ce travail", a-t-elle déclaré.

Au cours de son travail et au cours de conférences, Castleberry-Singleton a contesté les pratiques courantes dans le secteur des technologies de pointe, dans lesquelles les modèles d’embauche sont enracinés et se renforcent. "Si nous ne recommandons que des personnes que nous connaissons pour des emplois, nous devons tous nous faire de nouveaux amis", a-t-elle déclaré.

Elle a également appelé les entreprises à aller au-delà de "l'illusion de l'inclusion". "C'est la différence entre mentorat et parrainage - cela signifie que vous avez la peau dans le jeu. Cela requiert un engagement personnel conscient de chacun", a déclaré Castleberry-Singleton.

Originaire de Los Angeles, il a obtenu un MBA de la Pepperdine University, un baccalauréat en études juridiques de l’Université de Berkeley et a suivi le programme de ressources humaines pour cadres de l’Université de Stanford. Plus récemment, elle a été fondatrice et directrice générale de la campagne Dignity and Respect, aidant les organisations et les communautés à défendre l'inclusion et à renforcer la sensibilisation culturelle. Elle a développé la campagne au centre médical de l'Université de Pittsburgh.

Elle a déclaré que la diversité devait être considérée comme un objectif commercial essentiel au succès d'une entreprise.

" Lorsque cela sera le cas, les gens trouveront des moyens de résoudre les problèmes de la diversité. Tout aussi important, ils surveilleront et répondront aux signaux d'identité sociale qui montrent que l'inclusion est une tâche essentielle et non pas une tâche périphérique", a déclaré Castleberry. -Singleton a écrit dans un chapitre de Crossing the Divide: Le leadership intergroupes dans un monde de différences.

L'engagement doit être accepté par les dirigeants d'une organisation et doit être soutenu "par des engagements et des ressources qui donnent de la conviction à leurs paroles", a-t-elle déclaré.

Dorsey a identifié la diversité comme une priorité pour Twitter. L'année dernière, il a déclaré: "Nous ne serons pertinents que si nous sommes inclusifs, à moins que nous ne représentions notre clientèle."

Leslie Miley, une ancienne directrice technique, avait contesté l'engagement de l'entreprise en faveur de la diversité. Miley était le seul ingénieur afro-américain à occuper un poste de direction sur Twitter. Ses critiques publiques sur la société ont touché un nerf national, intensifiant l'examen du service de médias sociaux.

"Ce n'est que lorsque les dirigeants expliquent que la diversité est synonyme de valeur accrue pour les propriétaires, les employés et les clients, que la diversité peut devenir une partie de l'identité de l'entreprise et un élément central de sa stratégie et de ses objectifs", a écrit Castleberry-Singleton. "Si cela est important pour les dirigeants d'entreprise, ce le sera également pour les employés."

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