De nouvelles données suggèrent que la flexibilité est essentielle pour retenir les travailleurs âgés

Anonim

De nos jours, un nombre croissant d'Américains envisagent de travailler plus longtemps. Pour certains, c'est une question de revenu. Pour d'autres, c'est un moyen d'occuper leur temps et d'éviter l'ennui et l'agitation associés à la retraite.

Cependant, tous les aînés qui s’attendent à travailler jusqu’à la fin de la soixantaine ou à la soixantaine n’ont pas l’intention de rester à leur travail. Au lieu de cela, beaucoup choisissent la voie de l’entreprise pour pouvoir profiter des avantages du travail indépendant. En fait, selon le US Bureau of Labor Statistics, les personnes âgées de 65 ans et plus sont plus susceptibles de travailler à leur compte que tout autre groupe d'âge. Et bien que cette tendance soit positive pour les travailleurs âgés, cela signifie également que de nombreuses entreprises perdent l’occasion de capitaliser sur les connaissances et l’expertise d’employés chevronnés qui ont encore beaucoup de valeur à ajouter à leurs activités.

Comment pouvez-vous, en tant que propriétaire ou gestionnaire d'entreprise, fidéliser une partie plus importante de votre effectif senior plutôt que de perdre ces acteurs clés au profit de la retraite ou du travail indépendant? La réponse pourrait être d'être plus flexible.

Les travailleurs âgés veulent une marge de manœuvre sur le tas

Alors que les travailleurs de tous les âges apprécient les horaires de travail flexibles, les employés âgés recherchent clairement cette marge de manœuvre. Selon l'Enquête américaine sur les conditions de travail, 17% des travailleurs âgés fixent leurs propres horaires et horaires de travail, contre seulement 14% des travailleurs plus jeunes. De plus, les travailleurs plus âgés sont moins susceptibles que leurs homologues plus jeunes d’accorder une importance particulière aux avantages tels que l’assurance ou les congés payés. Ce qui compte le plus pour eux, c'est d'avoir la capacité de contrôler leurs horaires de travail.

La valeur de retenir les talents les plus âgés

Le maintien en poste des travailleurs âgés présente un avantage inhérent que beaucoup d'entreprises ne reconnaissent pas. Cependant, en tant que propriétaire ou dirigeant d'entreprise, vous devez savoir que toutes les technologies et l'éducation utilisées dans le monde ne peuvent généralement pas remplacer des années d'acquisition de connaissances et d'expérience pratique. En d'autres termes, si vous n'êtes pas particulièrement motivé pour fidéliser vos employés seniors, car il y a une foule de jeunes de 20 à 30 ans qui cherchent à prendre leur place, souvenez-vous que, lorsque vous laissez les travailleurs âgés partir, ils prennent leur secteur d'activité. connaissance avec eux. Et ce n'est pas quelque chose que vous devriez être si disposé à abandonner.

Une autre chose à considérer est que les travailleurs plus âgés sont d'excellents mentors et sont souvent désireux de transmettre leurs connaissances aux jeunes générations. En fait, la présence de cadres supérieurs pourrait vous faire économiser beaucoup d’argent pour la formation et l’accélération des programmes au fil du temps.

Enfin, rappelez-vous que beaucoup de travailleurs âgés restent au travail car ils veulent continuer à travailler, et non parce qu'ils sont obligés de le faire. Bien sûr, ce n’est pas toujours le cas, mais de nombreux retraités potentiels continuent de s’égarer parce qu’ils tirent satisfaction de leur travail. Et c’est ce niveau de motivation qui peut générer des résultats importants pour votre entreprise - des produits que vous ne pouvez peut-être pas utiliser avec des travailleurs plus jeunes qui sont simplement là pour leur chèque de paie.

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C'est payant d'être flexible

Bien qu’il soit généralement bon de faire preuve de souplesse avec votre personnel, si vous souhaitez que vos employés les plus âgés restent en place, vous devrez peut-être sauter dans le train des horaires flexibles. Cela pourrait signifier permettre aux travailleurs qui ont fait leurs preuves d'établir leurs propres heures, de travailler moins d'heures ou de faire du télétravail, au besoin.

Si le concept d'horaire flexible vous est étranger, commencez lentement et laissez les employés progresser. Si vous constatez une baisse de la productivité, intervenez et corrigez-la. En tant que propriétaire ou dirigeant d'entreprise, c'est votre droit. Cependant, la clé est d’être ouvert aux arrangements de travail flexibles afin de ne pas perdre les joueurs clés qui travaillent dans le secteur depuis des décennies et qui ont encore beaucoup de perspicacité et de dynamisme.

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